Organizar contactos
Concentrar solicitudes y oportunidades para facilitar su seguimiento.
Propuesta de colaboración tecnológica
Preparada para Rodrigo CEB / 2026Tecnología que crezca con tus negocios.
Diagnóstico y arquitectura para conectar tus servicios de salud y definir qué construir primero.
Explorar propuestaDe una oportunidad a una ruta de implementación.
Inversión inicial $50,000 MXN + IVA02 / QUÉ ENTENDIMOSEL PUNTO DE PARTIDA
Tres oportunidades.
Una operación conectada.
A partir de nuestra conversación inicial, vemos tres áreas por explorar en tus servicios de salud.
Mantener comunicación
Informar sobre campañas y servicios con procesos estructurados.
Conectar servicios
Ofrecer un punto de acceso para conocer opciones y pedir atención.
ASÍ PODRÍA CONECTARSE LA EXPERIENCIAVisión preliminar
Personas que buscan conocer tus servicios de salud y las opciones disponibles.
Qué podríamos implementar después
Gestión comercial
CRM, organización de contactos, seguimiento de solicitudes, oportunidades y reportes.
Automatización
Tareas repetitivas, seguimientos, clasificación y asistencia con IA, mediante canales autorizados y con consentimiento.
Plataforma digital
Catálogo de servicios, clínicas y especialidades, formularios y conexión futura con herramientas administrativas.
La solución se definirá en el diagnóstico. Implementación, integración y evolución se cotizarán y aprobarán por separado. Si intervienen datos médicos o financieros, deberán evaluarse acceso, privacidad, consentimiento y requisitos regulatorios; no se presume cumplimiento normativo.
03 / QUÉ PROPONEMOS Y QUÉ RECIBESDIAGNÓSTICO Y ARQUITECTURA TECNOLÓGICA
Cuatro nortes.
Una estrategia clara.
Cuatro entregables estratégicos para definir dónde puede generar mayor valor la tecnología, antes de invertir en desarrollo.
01
Entender tu operación
Diagnóstico operativo y mapa de los procesos incluidos en el alcance.
02
Descubrir oportunidades
Evaluación conceptual de automatizaciones y estrategia de CRM.
03
Diseñar el futuro
Arquitectura tecnológica conceptual y definición priorizada del MVP.
04
Trazar el camino
Roadmap tecnológico y estimación preliminar de implementación.
Qué incluye cada uno de los 4 nortes
Entender tu operación
Diagnóstico operativo: necesidades y procesos comerciales relevantes. Mapa de procesos: flujos de atención, comunicación y seguimiento.
Descubrir oportunidades
Evaluación de automatizaciones: actividades susceptibles de automatización y sus dependencias. Estrategia de CRM: necesidades de gestión comercial y criterios para elegir herramientas, sin pruebas ni configuración.
Diseñar el futuro
Arquitectura conceptual: relación propuesta entre herramientas y plataformas. Definición del MVP: funcionalidades prioritarias para una primera implementación, sin desarrollo ni especificación técnica detallada.
Trazar el camino
Roadmap tecnológico: etapas, dependencias y prioridades. Estimación preliminar: proyección orientativa de inversión y esfuerzo, no una cotización definitiva de las siguientes fases.
$50,000: análisis y planificación, sin desarrollo. Recibirás 4 entregables, uno por cada norte estratégico, integrados en un expediente ejecutivo digital. Sus componentes técnicos forman parte de esos cuatro entregables, no son entregas ni proyectos independientes. Solo se consideran los procesos y negocios delimitados por escrito al inicio; no incluye un diagnóstico exhaustivo independiente por cada empresa.
04 / CÓMO TRABAJAREMOSDEL CONTEXTO A LA DIRECCIÓN
Dos semanas.
De entender a decidir.
SEMANA 01
Entender
- Sesiones remotas de descubrimiento y revisión de los procesos incluidos en el alcance.
- Análisis de necesidades y oportunidades entre sesiones.
SEMANA 02
Diseñar
- Arquitectura conceptual, definición del MVP, roadmap y estimación; sin construir software.
- Preparación del expediente y 1 presentación remota de resultados.
Hasta 12 horas acumuladas de sesiones remotas en todo el proyecto. Incluyen descubrimiento, presentación de resultados y cualquier sesión de revisión de la ronda de ajustes incluida. Se distribuyen por acuerdo y según necesidad; no son 12 horas por sesión ni una bolsa abierta de asesoría. El análisis y la preparación del expediente se realizan fuera de estas sesiones.
De tu lado: disponibilidad para las sesiones, explicación de procesos, responsables y prioridades.
Solo información operativa no sensible; sin datos de pacientes ni información médica real.
Dos semanas estimadas de trabajo desde que se recibe la información acordada. Retrasos en información, sesiones o validaciones desplazan el calendario; la reanudación se agenda según disponibilidad.
05 / INVERSIÓN Y SIGUIENTE PASOUNA PRIMERA DECISIÓN CONCRETA
PREPARADA PARA RODRIGO
Comencemos
por el plan.
Definamos prioridades para que cada desarrollo responda a una necesidad concreta de tu operación.
El desarrollo posterior se cotiza y aprueba por separado.
FASE 1CONSULTORÍA CEB
Diagnóstico y
arquitectura tecnológica
$50,000
MXN+ IVA
Exclusivamente diagnóstico y planificación.
- 4 entregables · 4 nortes estratégicos
- 2 semanas estimadas
- Hasta 12 horas acumuladas de sesiones
- Presentación ejecutiva final
Coordinamos la fecha por el WhatsApp oficial de CEB.
Alcance cerrado. Lo que no esté expresamente incluido requiere cotización y aprobación por escrito antes de ejecutarse.
Condiciones y límites de la fase de $50,000
Lo que sí se entrega
- 4 entregables estratégicos, uno por cada norte, integrados en un expediente ejecutivo digital. Sus componentes técnicos no constituyen entregables ni proyectos adicionales.
- Hasta 12 horas acumuladas de sesiones remotas para todo el proyecto, incluyendo descubrimiento, 1 presentación de resultados y cualquier sesión de revisión de la ronda de ajustes incluida. Se mide la duración efectiva de las reuniones, no horas por participante.
- 1 ronda de ajustes dentro del alcance, con observaciones consolidadas por un único responsable del cliente y enviadas en los 5 días hábiles posteriores a la entrega.
- La revisión se limita a los procesos, negocios e información acordados al inicio; no incluye investigación ilimitada ni levantamientos adicionales.
Lo que no está incluido
- Desarrollo, prototipos funcionales, diseño de interfaces, configuración, instalación ni pruebas de herramientas.
- Integraciones, migración, limpieza o carga de datos; operación de CRM, WhatsApp u otros sistemas.
- Licencias, suscripciones, mensajería, infraestructura, servicios de terceros ni sus pagos.
- Capacitación, manuales operativos, soporte continuo, acompañamiento a proveedores, visitas o viáticos.
- Auditorías legales, regulatorias o de ciberseguridad; certificaciones o validación de cumplimiento.
- Reuniones, revisiones, alternativas de arquitectura o análisis de otros negocios no incluidos expresamente.
Cambios y cierre
Nuevas necesidades, ampliaciones, cambios de dirección y horas de sesiones que excedan el máximo acumulado de 12 horas se evalúan, cotizan y autorizan por escrito antes de iniciar; también pueden modificar los plazos. No se ejecutan trabajos adicionales sin esa aprobación. Los ajustes incluidos no equivalen a rehacer el diagnóstico ni a incorporar nuevas empresas.
El servicio termina con la entrega y la ronda de ajustes incluida, si se solicita en el plazo indicado; las horas de sesiones no utilizadas no prolongan el servicio ni se convierten en asesoría posterior. Las correcciones de errores u omisiones de CEB respecto del alcance acordado no se consideran ampliaciones.
ALTERNATIVA PARA UN SOLO NEGOCIO
Consultoría, diagnóstico
y un MVP por empresa.
Si prefieres concentrar la inversión en uno de tus negocios, podemos diagnosticarlo y construir su primera versión funcional.
$150,000 MXN + IVA
Referencia por una empresa y un MVP de alcance cerrado.
Revisar el MVP de un negocioNo es un MVP para todos los negocios ni desarrollo ilimitado. La referencia de $150,000 incluye consultoría, diagnóstico y construcción del MVP acordado para una sola empresa; funcionalidades, integraciones, entregables, revisiones, criterios de aceptación y calendario se delimitan por escrito antes de contratar. Cualquier ampliación se cotiza aparte. La fase de $50,000 no incluye este paquete ni genera un descuento o abono automático sobre él; cualquier reconocimiento de trabajo previo se pacta expresamente. Licencias, infraestructura, consumos y operación posterior se presupuestan por separado.
Rangos de referencia para proyectos de desarrollo
Guía orientativa de CEB para dimensionar inversión y tiempos. No es una cotización ni una promesa de alcance; el paquete de $150,000 corresponde únicamente al MVP delimitado de una empresa.
| Tipo de proyecto | Descripción | Precio estimado | Entrega estimada |
|---|---|---|---|
| Sencillo / MVP | Aplicaciones básicas, catálogos digitales con pocas integraciones, automatizaciones simples o un Producto Mínimo Viable (MVP). | $100,000 – $250,000 | 1 a 3 meses |
| Mediano / PyME | Plataformas web personalizadas, e-commerce robustos con sistemas de inventario, apps móviles conectadas a una base de datos central o CRM a la medida. | $250,000 – $600,000 | 3 a 6 meses |
| Complejo / Corporativo | ERPs completos, sistemas bancarios o de salud, plataformas SaaS masivas o integraciones avanzadas con Inteligencia Artificial y Big Data. | $600,000 – $1,500,000+ | 6 a 12+ meses |
Precios y plazos sujetos al alcance aprobado, complejidad, dependencias y disponibilidad del cliente. Los tiempos de desarrollo no son las dos semanas del diagnóstico. Los ejemplos no incluyen automáticamente todas las funciones mencionadas, costos de terceros ni requisitos regulatorios.