Organizar contactos
Concentrar solicitudes y oportunidades para facilitar su seguimiento.
Propuesta de colaboración tecnológica
Preparada para Rodrigo CEB / 2026Tecnología que crezca con tus negocios.
Diagnóstico y arquitectura para conectar tus servicios de salud y definir qué construir primero.
Explorar propuestaDe una oportunidad a una ruta de implementación.
Inversión inicial $50,000 MXN + IVA02 / QUÉ ENTENDIMOSEL PUNTO DE PARTIDA
Tres oportunidades.
Una operación conectada.
A partir de nuestra conversación inicial, vemos tres áreas por explorar en tus servicios de salud.
Mantener comunicación
Informar sobre campañas y servicios con procesos estructurados.
Conectar servicios
Ofrecer un punto de acceso para conocer opciones y pedir atención.
ASÍ PODRÍA CONECTARSE LA EXPERIENCIAVisión preliminar
Personas que buscan conocer tus servicios de salud y las opciones disponibles.
Qué podríamos implementar después
Gestión comercial
CRM, organización de contactos, seguimiento de solicitudes, oportunidades y reportes.
Automatización
Tareas repetitivas, seguimientos, clasificación y asistencia con IA, mediante canales autorizados y con consentimiento.
Plataforma digital
Catálogo de servicios, clínicas y especialidades, formularios y conexión futura con herramientas administrativas.
La solución se definirá en el diagnóstico. Implementación, integración y evolución se cotizarán y aprobarán por separado. Si intervienen datos médicos o financieros, deberán evaluarse acceso, privacidad, consentimiento y requisitos regulatorios; no se presume cumplimiento normativo.
03 / QUÉ PROPONEMOS Y QUÉ RECIBESDIAGNÓSTICO Y ARQUITECTURA TECNOLÓGICA
Una primera etapa.
Ocho entregables.
Definimos prioridades y una ruta clara antes de invertir en desarrollo.
01
Operación
Diagnóstico y mapa de procesos.
02
CRM y automatización
Estrategia comercial y evaluación de automatizaciones.
03
Arquitectura y MVP
Solución conceptual y funcionalidades esenciales.
04
Ruta e inversión
Roadmap y estimación preliminar de implementación.
Ver los 8 entregables
Diagnóstico operativo
Necesidades y procesos comerciales relevantes.
Mapa de procesos
Flujos de atención, comunicación y seguimiento.
Evaluación de automatizaciones
Actividades susceptibles de automatización y sus dependencias.
Estrategia de CRM
Necesidades de gestión comercial y criterios para elegir herramientas.
Arquitectura tecnológica conceptual
Relación propuesta entre herramientas y plataformas.
Definición del MVP
Funcionalidades esenciales para la primera implementación.
Roadmap tecnológico
Etapas, dependencias y prioridades.
Estimación de implementación
Proyección preliminar de inversión y esfuerzo para las siguientes fases.
$50,000: análisis y planificación, sin desarrollo. Ocho entregables de nivel ejecutivo en un expediente digital; solo sobre los procesos y negocios delimitados por escrito al inicio. No incluye un diagnóstico exhaustivo independiente por cada empresa.
04 / CÓMO TRABAJAREMOSDEL CONTEXTO A LA DIRECCIÓN
Dos semanas.
De entender a decidir.
SEMANA 01
Entender
- Hasta 2 sesiones remotas de descubrimiento, de 90 minutos cada una.
- Revisión de los procesos y oportunidades incluidos en el alcance.
SEMANA 02
Diseñar
- Arquitectura conceptual, definición del MVP, roadmap y estimación; sin construir software.
- 1 presentación remota de resultados, de hasta 60 minutos.
De tu lado: disponibilidad para las sesiones, explicación de procesos, responsables y prioridades.
Solo información operativa no sensible; sin datos de pacientes ni información médica real.
Dos semanas estimadas de trabajo desde que se recibe la información acordada. Retrasos en información, sesiones o validaciones desplazan el calendario; la reanudación se agenda según disponibilidad.
05 / INVERSIÓN Y SIGUIENTE PASOUNA PRIMERA DECISIÓN CONCRETA
PREPARADA PARA RODRIGO
Comencemos
por el plan.
Definamos prioridades para que cada desarrollo responda a una necesidad concreta de tu operación.
El desarrollo posterior se cotiza y aprueba por separado.
FASE 1CONSULTORÍA CEB
Diagnóstico y
arquitectura tecnológica
$50,000
MXN+ IVA
Exclusivamente diagnóstico y planificación.
- 8 entregables
- 2 semanas estimadas
- Presentación ejecutiva final
Coordinamos la fecha por el WhatsApp oficial de CEB.
Alcance cerrado. Lo que no esté expresamente incluido requiere cotización y aprobación por escrito antes de ejecutarse.
Condiciones y límites de la fase de $50,000
Lo que sí se entrega
- Los 8 entregables descritos, de nivel ejecutivo, agrupados en un expediente digital. No son 8 proyectos independientes.
- Hasta 2 sesiones remotas de descubrimiento de 90 minutos y 1 presentación remota de 60 minutos.
- 1 ronda de ajustes dentro del alcance, con observaciones consolidadas por un único responsable del cliente y enviadas en los 5 días hábiles posteriores a la entrega.
- La revisión se limita a los procesos, negocios e información acordados al inicio; no incluye investigación ilimitada ni levantamientos adicionales.
Lo que no está incluido
- Desarrollo, prototipos funcionales, diseño de interfaces, configuración, instalación ni pruebas de herramientas.
- Integraciones, migración, limpieza o carga de datos; operación de CRM, WhatsApp u otros sistemas.
- Licencias, suscripciones, mensajería, infraestructura, servicios de terceros ni sus pagos.
- Capacitación, manuales operativos, soporte continuo, acompañamiento a proveedores, visitas o viáticos.
- Auditorías legales, regulatorias o de ciberseguridad; certificaciones o validación de cumplimiento.
- Reuniones, revisiones, alternativas de arquitectura o análisis de otros negocios no incluidos expresamente.
Cambios y cierre
Nuevas necesidades, ampliaciones y cambios de dirección se evalúan, cotizan y autorizan por escrito antes de iniciar; también pueden modificar los plazos. No se ejecutan trabajos adicionales sin esa aprobación. Los ajustes incluidos no equivalen a rehacer el diagnóstico ni a incorporar nuevas empresas.
El servicio termina con la entrega y la ronda de ajustes incluida, si se solicita en el plazo indicado; no incorpora una bolsa abierta de asesoría. Las correcciones de errores u omisiones de CEB respecto del alcance acordado no se consideran ampliaciones.
ALTERNATIVA PARA UN SOLO NEGOCIO
Consultoría, diagnóstico
y un MVP por empresa.
Si prefieres concentrar la inversión en uno de tus negocios, podemos diagnosticarlo y construir su primera versión funcional.
$150,000 MXN + IVA
Referencia por una empresa y un MVP de alcance cerrado.
Revisar el MVP de un negocioNo es un MVP para todos los negocios ni desarrollo ilimitado. La referencia de $150,000 incluye consultoría, diagnóstico y construcción del MVP acordado para una sola empresa; funcionalidades, integraciones, entregables, revisiones, criterios de aceptación y calendario se delimitan por escrito antes de contratar. Cualquier ampliación se cotiza aparte. La fase de $50,000 no incluye este paquete ni genera un descuento o abono automático sobre él; cualquier reconocimiento de trabajo previo se pacta expresamente. Licencias, infraestructura, consumos y operación posterior se presupuestan por separado.
Rangos de referencia para proyectos de desarrollo
Guía orientativa de CEB para dimensionar inversión y tiempos. No es una cotización ni una promesa de alcance; el paquete de $150,000 corresponde únicamente al MVP delimitado de una empresa.
| Tipo de proyecto | Descripción | Precio estimado | Entrega estimada |
|---|---|---|---|
| Sencillo / MVP | Aplicaciones básicas, catálogos digitales con pocas integraciones, automatizaciones simples o un Producto Mínimo Viable (MVP). | $100,000 – $250,000 | 1 a 3 meses |
| Mediano / PyME | Plataformas web personalizadas, e-commerce robustos con sistemas de inventario, apps móviles conectadas a una base de datos central o CRM a la medida. | $250,000 – $600,000 | 3 a 6 meses |
| Complejo / Corporativo | ERPs completos, sistemas bancarios o de salud, plataformas SaaS masivas o integraciones avanzadas con Inteligencia Artificial y Big Data. | $600,000 – $1,500,000+ | 6 a 12+ meses |
Precios y plazos sujetos al alcance aprobado, complejidad, dependencias y disponibilidad del cliente. Los tiempos de desarrollo no son las dos semanas del diagnóstico. Los ejemplos no incluyen automáticamente todas las funciones mencionadas, costos de terceros ni requisitos regulatorios.